在公司里,负责绩效工作的角色和人员构成非常多样，具体取决于公司的规模、发展阶段、组织架构和文化，绩效工作不是某个人的“独角戏”，而是一个由多方参与的“系统工程”，我们可以将这些人员分为以下几类：核心负责部门（组织者与推动者）这些是专门负责...
