新入职公司每个月扣绩效-科普教育网

“扣绩效”本身不一定是坏事，但“如何扣”和“为什么扣”是关键。 它可能是一种常规的管理手段,也可能是一个危险的信号。

下面我将从几个方面为您详细解析,并提供应对建议。

判断这是“常规操作”还是“危险信号”

您可以从以下几个方面来判断公司的情况：

在某些公司，尤其是绩效导向的企业，绩效管理是常态，而不仅仅是“奖”，也包括“罚”。

绩效工资结构： 很多公司的薪酬结构是“固定工资 + 绩效工资”，绩效工资通常占工资总额的10%-30%甚至更高，这部分绩效工资并非100%保证，而是根据你的月度/季度/年度考核结果来发放。“扣绩效”在这里指的是，如果你的考核没达到满分，就拿不到100%的绩效工资。 这是非常普遍的做法。
试用期考核： 作为新员工，公司通常会设定一个明确的试用期目标（KPI或OKR），每个月对你的完成情况进行评估，如果未达标,扣掉部分绩效工资是符合制度规定的。
明确的规则： 公司有清晰、公开的《绩效管理制度》，其中详细规定了绩效如何评估、绩效工资的计算方式、以及何种情况下会扣减绩效,这个制度在您入职时或公司内部是公开透明的。
双向沟通： 每次绩效评估后，你的直属领导会与你沟通，明确指出你哪些地方做得好，哪些地方需要改进，并给出改进建议，这被视为一个帮助员工成长的过程,而不是单纯的惩罚。
整体氛围： 公司虽然要求严格，但领导公平公正，同事之间良性竞争，大家都在为了完成目标而努力，而不是在“内耗”。

如果以上几点都符合，扣绩效”可能只是公司正常的管理方式，您需要做的是适应规则，努力达标。

如果出现以下情况，那么您需要高度警惕，这可能是一个“坑”。

模糊不清的规定： 公司没有书面的、明确的绩效制度，或者制度非常模糊，比如只说“根据表现扣绩效”，但具体如何衡量、标准是什么,没人能说清楚。
克扣工资的借口： 绩效考核结果完全由领导主观判断，没有客观标准，领导可能因为个人喜好、心情不好，或者为了“控制人力成本”，随意给员工打低分,从而克扣工资。
“一刀切”式的扣款： 不管你是否努力，是否完成了本职工作，所有新员工或者某一层级的员工，绩效都被统一扣掉一个固定的比例（比如一律扣20%），这显然不是基于个人表现的评估,而是公司变相降薪的手段。
沟通缺失或充满威胁： 当你询问绩效为何被扣时，领导含糊其辞，或者直接用“这是公司规定”、“不行就滚”等态度回应,缺乏有效的沟通和辅导。
离职率高，口碑差： 通过脉脉、看准网等平台查询，发现这家公司离职率非常高，特别是新员工，或者有很多关于“恶意克扣工资”、“压榨员工”的负面评价。
与绩效脱节： 您明明已经完成了分配的任务，但绩效依然被扣,绩效评估的指标和您实际的工作内容毫无关联。

如果出现以上情况，扣绩效”极有可能是公司在利用信息不对称，变相降低您的实际收入，甚至是一种不道德的“劝退”手段。

无论您倾向于哪种情况,都建议您按以下步骤操作：

这是最重要的法律依据。

向HR或您的直属领导索要这份文件,一个正规的制度应该包含：

这是最关键的一步，找一个合适的时间，主动和领导沟通,但要注意方式方法。

姿态要积极： 不要一上来就质问“为什么扣我钱？”，而应该表现出“我想把工作做好”的态度。
提问要具体：
- “领导，为了更好地完成下个月的目标，我想和您对一下上个月的绩效评估结果，您看我哪些方面做得比较好，哪些方面需要重点改进？”
- “公司的绩效制度我看了，想跟您确认一下，我这个月的具体考核指标和标准是什么，以便我能更有针对性地工作。”
观察对方的反应：
- 如果领导耐心解释，并给出具体建议，说明公司管理相对规范,您需要做的就是努力跟上。
- 如果领导支支吾吾，或者态度恶劣,那么您就要开始为自己做最坏的打算了。

这是保护自己的底线。

先别慌，先搞清楚规则： “扣绩效”在现代企业管理中很常见，关键在于它是否基于明确的、公平的、公开的规则。
沟通是最好的方式： 主动、积极地与领导沟通，既能了解情况，也能展示你的上进心,这能帮你快速判断公司的好坏。
警惕“恶意克扣”： 如果规则模糊、沟通无效、且感觉被针对，那么这可能不是一个值得长期待的地方，不要抱有幻想，骑驴找马,尽快准备离开。
法律是最后底线： 如果确认公司是恶意克扣工资，您可以先与公司协商，协商不成可以向当地劳动监察大队投诉或申请劳动仲裁，但这个过程耗时耗力,最好的办法还是及时止损。

希望这些分析能帮助您理清思路，做出对自己最有利的决定！祝您工作顺利！