主任任人唯亲，公平何在？-科普教育网

这是一个在职场中非常常见，也确实很让人头疼的问题，当公司主任（或任何级别的领导）招聘了一帮“自己人”时，往往会引发一系列连锁反应，对团队氛围、工作效率和公司文化造成冲击。

下面我将从几个方面来深入分析这个问题,并提供一些应对策略。

为什么会发生这种情况？（原因分析）

要理解主任为什么会这么做，这有助于我们更客观地看待问题,而不是单纯地抱怨。

建立“自己人”圈子（核心动机）：
- 巩固权力： 招聘信得过的人，可以快速组建一个忠诚的核心团队，方便推行自己的政策,减少阻力。
- 信息渠道： “自己人”可以作为信息枢纽，确保主任能快速、准确地了解团队的真实情况,无论是正面还是负面。
- 分担风险： 在处理棘手问题或做决策时，有“自己人”可以商量,分担压力和责任。
提高工作效率（表面理由）：
- 减少磨合成本： 主任认为自己人更懂自己的工作风格和思路，沟通成本更低，上手更快,能更快地出成绩。
- 价值观趋同： 他们可能拥有相似的背景、经历或价值观，更容易达成共识,减少内耗。
“人情社会”的文化背景：

在很多公司，尤其是中小型企业或传统行业，“任人唯亲”的现象依然存在，招聘熟人、老乡、校友等，在很多管理者看来是一种“正常”且“安全”的选择。

虽然主任有自己的理由,但这种做法对整个公司和团队的长远发展通常是弊大于利的。

破坏团队公平性和士气：
- “劣币驱逐良币”： 如果招聘的“自己人”能力不足或品行不佳，会给其他努力工作的员工造成极大的不公平感,严重打击团队士气。
- 晋升通道受阻： 老员工会觉得，无论自己多努力，晋升机会永远属于“自己人”,从而丧失奋斗的动力。
形成“小团体”，引发内部矛盾：
- 信息壁垒： “自己人”之间会形成信息孤岛，团队内部的沟通和协作会变得困难，重要信息只在“圈子”内流传,导致团队分裂。
- 办公室政治加剧： 团队会自然地分化成“圈内人”和“圈外人”，拉帮结派，互相猜忌，内耗严重,无法形成合力。
影响决策质量和公司利益：
- “一言堂”： 主任只听信“自己人”的意见，听不到不同甚至反对的声音,容易做出错误的决策。
- 人才流失： 有能力、有抱负的优秀员工会因为看不到发展前景和恶劣的工作氛围而选择离开，导致公司人才流失,核心竞争力下降。
新人融入困难：

“自己人”抱团，会让新来的非“自己人”感到被孤立和排挤，难以融入团队,导致团队凝聚力下降。

面对这种情况，感到沮丧和无力是正常的，但抱怨和消极抵抗并不能解决问题，你需要根据自身情况,采取理性的策略。

这是最重要，也是最根本的一条，你无法改变主任的行为,但可以改变自己的应对方式。

接受现实，降低期望： 认识到“办公室政治”是职场的一部分，不要期望一个有“任人唯亲”倾向的领导会突然变得公平，把关注点从“改变他”转移到“经营好自己”。
明确自己的职业目标： 你来工作的首要目的是什么？是为了学习技能、积累经验、赚取薪水，还是为了获得晋升？只要你的核心目标没有受到根本性威胁,就可以继续坚持下去。
专注于提升个人价值： 把精力放在提升自己的业务能力和专业素养上，你的能力是你最硬的底气，当你的能力足够强时，你就有了更多选择的权利,无论是内部晋升还是跳槽。

与直属领导进行建设性沟通： 如果主任是你的直属领导，可以尝试在合适的时机，以工作为切入点，与他进行一对一的沟通，在汇报工作时，可以清晰地阐述你的工作思路和成果,让他看到你的独立思考能力。
与其他部门的同事建立良好关系： 不要只局限于自己部门，多与其他部门的同事、其他团队的领导建立联系，这不仅能拓宽你的视野和人脉，也能让你在“小团体”之外找到支持。
找到“同路人”： 团队里肯定也有和你一样，不喜欢这种氛围的同事，可以和他们建立真诚的合作关系，互相支持,共同面对挑战。