小公司的hr在干什么-科普教育网

哈哈,这是一个非常有趣且贴近现实的问题！很多人对小公司HR的印象可能还停留在“招个人、办入职、算算工资”的层面，但实际上，小公司的HR往往身兼数职，是公司的“多面手”和“大管家”。

小公司的HR不是在“做”HR，而是在“活”成HR，他们的工作可以用一句话概括：哪里需要顶哪里，一人成军，事无巨细。

下面我将从几个核心维度,详细拆解小公司HR的日常都在干什么：

核心中的核心：招聘与人才引进 (90%的精力投入)

在小公司,招聘是HR的“生死线”，没有之一，业务要发展，人必须到位，小公司HR的工作重心会极度倾斜于此。

全流程招聘“一条龙”：
- 写JD（职位描述）：不仅要写，还要写得有吸引力，能精准抓住目标人群的痛点。
- 发布渠道：不仅要会用主流招聘网站（如BOSS直聘、猎聘），还要混迹于各种行业社群、论坛、甚至朋友圈，主动“挖人”。
- 筛选简历：每天淹没在海量简历中，火眼金睛筛选出“可能合适”的候选人。
- 电话沟通/初试：HR自己就是第一道面试官，需要快速判断候选人的基本素质、求职动机和稳定性，为老板节省时间。
- 协调面试：安排老板和业务负责人的时间，准备面试材料，跟进面试反馈。
- 薪酬谈判与Offer发放：这是最考验功力的环节，小公司预算有限，HR需要在“吸引人才”和“控制成本”之间找到最佳平衡点，用真诚和公司前景说服候选人。
- 背景调查：简单核实关键信息，确保“招对人”。
- 入职跟进：确认候选人到岗，准备入职材料，让新员工感受到欢迎。
雇主品牌“小喇叭”：

小公司没有大品牌光环,HR需要主动打造“小而美”的雇主形象，在公司官微、知乎、脉脉上分享公司技术、团队氛围、项目成果，吸引志同道合的人。

在小公司,行政和HR往往是同一个人，HR要确保公司这个“小机器”能够顺畅运转。

小公司团队规模小,人与人之间的关系更紧密，HR的角色也更偏向于“服务”和“粘合剂”。

入、转、调、离全流程：
- 入职：办理社保、公积金，签订劳动合同，建立员工档案。
- 转正：跟进试用期表现，组织转正评估。
- 调动：处理内部岗位变动、薪资调整等。
- 离职：办理离职手续，进行离职面谈（了解真实原因），避免劳动纠纷。
员工关怀：

谁过生日了,准备个小蛋糕；谁生病了，发个慰问；谁家里有事了，帮忙协调，这些“人情味”的工作，是小公司HR留住人的重要软实力。
“土味”文化建设：

没有专门的文化部门,HR就是文化建设的主力，通过组织活动、建立沟通群、及时传递公司动态等方式，营造积极、开放的团队氛围，每天早上在群里发个早安，分享行业资讯等。
劳动风险防范：

确保劳动合同、员工手册等文件合法合规，处理日常的员工咨询和小的矛盾，把问题解决在萌芽状态。

这块工作相对专业,但小公司的HR可能需要亲自操作。

薪酬核算与发放：

每月准确计算工资、奖金、补贴，并按时发放，负责社保、公积金的增减员和申报。
绩效管理“推动者”：

小公司可能没有复杂的KPI体系,但HR需要推动业务部门进行简单的目标设定和复盘，每季度组织大家聊聊“这个季度干了啥，下季度打算干啥”，并记录在案。

为了让你更直观地理解,可以看这个对比：

维度	小公司HR	大公司HR
角色定位	多面手、救火队员、大管家	专家、流程制定者、战略伙伴
工作重心	招聘、招聘、还是招聘！ + 行政杂务	人才发展、组织文化、薪酬体系、员工关系
专业深度	广度优先，什么都懂一点，能快速上手解决问题	深度优先，在某个模块（如薪酬、招聘、组织发展）有深入研究
工作状态	被动响应多，老板和业务部门让干啥就干啥，非常灵活	主动规划多，按既定流程和年度计划推进工作
成就感来源	看到新员工入职，业务部门缺人问题解决，公司一步步壮大	成功搭建一个体系，推动一个组织变革，人才梯队建设初见成效

小公司的HR是一个“被需要”的角色。 他们是公司运转不可或缺的润滑剂和螺丝钉，工作繁杂、压力巨大，但也能在亲历公司从0到1的飞速发展中，获得无与伦比的成就感和成长。