HR入职新公司：90天行动计划
这份计划分为三个核心阶段：入职前准备、入职首月、以及90天目标，每个阶段都有明确的目标、关键任务和产出成果。
第一阶段：入职前准备 - “知己知彼，百战不殆”
目标： 充分了解公司，做好入职准备,为第一天的工作打下坚实基础。
| 时间点 | 关键任务 | 具体行动与产出 | 目的 |
|---|---|---|---|
| Offer确认后至入职前 | 信息搜集与战略思考 | - 研究公司： 深入研究公司官网、年度报告、新闻稿、社交媒体、行业报告，了解其业务模式、市场地位、企业文化、战略目标和行业挑战。 - 研究管理层： 了解CEO、核心高管、以及未来要汇报的直接上级的背景和风格。 - 研究雇主品牌： 查看公司 Glassdoor、看准网等评价，了解内部员工对公司的看法，特别是关于HR、文化、薪酬福利等方面的评价。 - 产出： 一份“公司认知备忘录”，包含对公司优势、挑战、文化特点的理解。 |
建立宏观认知，避免入职后“两眼一抹黑”，能更快地提出有价值的见解。 |
| 内部关系网络搭建 | - 与新上级沟通： 主动与未来老板进行1-2次沟通，明确入职初期的工作重点、期望和优先级。 - 与关键同事联系： 如果可能，与新团队的核心成员或未来的合作伙伴进行简短沟通，建立初步联系。 - 产出： 明确的入职初期工作目标清单；初步的内部联系人列表。 |
提前建立信任关系，了解团队动态，为顺利融入团队铺路。 | |
| 个人与行政准备 | - 确认入职细节： 与HR行政部门确认入职时间、地点、所需材料（如身份证、学历证明、银行卡等）。 - 个人准备： 准备好笔记本电脑、个人办公用品，确保个人设备能顺利接入公司网络。 - 心态调整： 准备好迎接新环境、新挑战的积极心态，思考如何展现自己的价值。 - 产出： 完成所有行政手续；个人物品准备就绪。 |
确保入职第一天无缝衔接，专注于工作本身。 |
第二阶段：入职首月 - “快速融入，建立信任”
目标： 熟悉环境、建立关系、理解业务、处理基础事务,成为团队中可靠的一员。
| 时间线 | 关键任务 | 具体行动与产出 | 目的 |
|---|---|---|---|
| 第一周：融入与学习 | 系统与环境熟悉 | - 参加新员工入职培训： 全力以赴，了解公司历史、文化、价值观、规章制度、IT系统等。 - 系统账号开通： 确保所有HR系统（如HRIS, ATS, LMS等）和办公系统（OA, 邮件, IM等）均已开通并掌握使用方法。 - 产出： 熟练使用公司所有核心办公和HR系统；完成所有入职培训。 |
掌握工作工具，了解公司“游戏规则”。 |
| 关系建立与网络拓展 | - 正式会面： 与直接上级进行“入职第一周”复盘，确认理解是否一致。 - 主动约谈： 安排与关键部门的负责人（如业务部门老大、财务、IT）进行30-45分钟的“咖啡会议”，了解他们的痛点和对HR的期望。 - 产出： 一份关键干系人列表及他们的主要需求和痛点记录。 |
了解业务需求，建立跨部门信任，明确HR的“客户”是谁。 | |
| 理解业务与组织 | - 学习业务知识： 阅读公司产品手册、销售材料、市场策略，理解公司的核心业务流程。 - 组织架构梳理： 深入了解公司的组织架构、汇报关系、关键岗位和人员。 - 产出： 一份清晰的业务理解和组织架构图。 |
确保HR工作与业务目标紧密相连。 | |
| 第二周：诊断与分析 | 接手现有工作 | - 工作交接： 全面接手前任HR的工作，包括进行中的项目、待办事项、历史文档等。 - 数据分析： 分析关键HR数据，如员工流失率、招聘周期、薪酬结构、培训覆盖率等，找出异常点和趋势。 - 产出： 一份“工作交接清单”和一份“HR数据初步分析报告”。 |
快速上手，用数据驱动决策，发现潜在问题。 |
| 深入业务一线 | - 参与业务会议： 争取旁听或参与业务部门的周会、项目会，感受真实的业务节奏和挑战。 - 员工访谈： 开始与不同层级、不同部门的员工进行非正式访谈，了解他们对公司、团队、HR的真实感受。 - 产出： 会议纪要；关键员工访谈笔记。 |
获取一手信息，诊断组织健康度。 | |
| 第三周：参与与贡献 | 解决紧急问题 | - 处理高优事务： 识别并处理1-2个最紧急、最基础的HR问题（如一个紧急的招聘需求、一个员工关系咨询等），快速建立专业形象。 - 产出： 成功解决至少1个紧急问题，并获得相关方认可。 |
展现执行力，证明自己不是“光说不练”。 |
| 完善流程与文档 | - 流程梳理： 梳理当前负责的HR流程（如招聘、入离职、考勤等），记录其优点和可优化点。 - 文档归档： 检查并整理所有HR文件、合同、政策的归档情况，确保合规性和完整性。 - 产出： 一份“HR流程优化建议初稿”；一份合规的HR文档库。 |
提升工作效率，降低合规风险。 | |
| 第四周：总结与规划 | 首月复盘与汇报 | - 向上汇报： 与上级进行“首月工作总结”会议，汇报成果、发现的问题、初步建议以及下月计划。 - 产出： 一份正式的“首月工作总结PPT”。 |
获得上级反馈，校准工作方向。 |
| 制定90天计划 | - 结合反馈： 根据首月的发现和上级的反馈，细化并正式确定您的90天行动计划。 - 产出： 一份清晰、可衡量的“90天行动计划”。 |
将短期成果转化为长期价值。 |
第三阶段：入职90天 - “创造价值，引领变革”
目标： 从执行者转变为贡献者，主导1-2个关键项目，展现领导力,并推动积极变革。
| 时间线 | 关键任务 | 具体行动与产出 | 目的 |
|---|---|---|---|
| 第2-3个月 | 主导关键项目 | - 项目启动： 从您发现的痛点或机会中，选择1-2个最有价值的项目（如优化招聘流程、设计新的员工激励方案、组织一次关键培训等）并主导执行。 - 跨部门协作： 组建项目团队，协调资源，推动项目落地。 - 产出： 项目立项报告、项目执行计划、项目成果报告。 |
创造可见的业务价值，建立个人品牌和领导力。 |
| 深化HR专业领域 | - 体系建设： 针对公司短板，开始搭建或完善某个HR体系（如绩效管理体系、人才发展体系等）。 - 政策优化： 推动1-2项关键HR政策的修订或更新，使其更符合公司发展和合规要求。 - 产出： 新的政策草案或体系框架文件。 |
提升HR的专业度和战略性。 | |
| 成为文化大使 | - 组织文化活动： 策划并组织一次小型的员工文化活动，增强团队凝聚力。 - 传播文化价值观： 在日常工作中，通过言行传递和强化公司的价值观。 - 产出： 成功的文化活动；员工积极反馈。 |
赋能企业文化，提升员工敬业度。 | |
| 第90天 | 90天全面复盘 | - 正式汇报： 向上级和关键干系人进行“90天成果汇报”，全面展示您的贡献、学到的经验以及未来的思考。 - 产出： 一份详尽的“90天成果汇报PPT”。 |
展示您的综合能力和价值，为长期发展奠定基础。 |
| 制定长期发展计划 | - 设定新目标： 与上级共同制定未来半年到一年的工作目标和职业发展计划。 - 产出： 一份清晰的“长期发展计划”。 |
实现从“融入”到“引领”的平滑过渡。 |
贯穿始终的关键原则
- 主动沟通，而非被动等待： 不要等别人来找你，主动去了解、去提问、去建立联系。
- 先理解，再行动： 在提出任何解决方案前,确保你已经充分理解了问题的背景和本质。
- 用数据说话： 任何观点和建议，尽量用数据来支撑,这会让你的建议更具说服力。
- 保持同理心： 无论是面对员工还是管理层,都要尝试站在对方的角度思考问题。
- 寻求反馈： 定期向上级、同事和下属寻求反馈,这能帮助你更快地成长和调整。
祝您在新公司一切顺利,大展宏图！
