- 发明者/理论源头： 英特尔公司。
- 发扬光大/普及者： 谷歌公司。
下面是详细的解释。
理论的诞生：英特尔 - OKR的“摇篮”
OKR的起源可以追溯到20世纪70年代的英特尔。
- 发明者： 安迪·葛洛夫，英特尔的联合创始人及CEO，也是管理学著作《高产出管理》的作者。
- 背景： 当时，英特尔正从一个内存芯片制造商向微处理器制造商转型，公司面临着快速变化的市场和日益复杂的业务，传统的管理方式（如MBO，目标管理法）已经无法满足敏捷、对焦的需求。
- 葛洛夫的思考： 葛洛夫认为，公司需要一种方法来确保所有人的努力都集中在最重要的事情上，同时又能保持组织的灵活性和创造力，他借鉴了彼得·德鲁克的管理思想，并结合自身的实践，创造了一套目标设定和追踪系统。
- OKR的雏形： 他将这套系统命名为 “iMBOs” (Intel Management by Objectives)，这便是OKR的前身，其核心思想就是：
- 设定有挑战性的目标： 目标应该是令人兴奋、鼓舞人心的，甚至有点“好高骛远”。
- 量化关键结果： 如何衡量我们是否达成了目标？需要用具体的、可量化的指标来回答。
- 透明公开： 每个人的OKR都对全公司公开，促进协作和对齐。
从理论源头和首次实践的角度来看，英特尔是当之无愧的第一家，葛洛夫在《高产出管理》一书中详细描述了这套方法。
OKR的发扬光大：谷歌 - OKR的“布道者”
如果说英特尔是OKR的“发明家”，那么谷歌就是将其推向世界、并使其成为硅谷传奇的“布道者”。
- 引入者： 约翰·杜尔，著名风险投资家，早期谷歌的董事会成员，他在英特尔工作期间，深受葛洛夫的影响，是OKR的忠实信徒。
- 时间： 1999年，谷歌成立不久，还只有不到20名员工时，杜尔向创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林推荐了OKR。
- 为什么适合谷歌： 当时的谷歌正处于一个疯狂创新和高速扩张的阶段，OKR完美契合了谷歌的文化：
- 聚焦： 帮助这家小公司集中精力解决最重要的问题。
- 透明： 让所有工程师和员工都能看到公司、团队和自己个人的目标，促进跨部门协作。
- 挑战： 鼓励员工设定“有野心的目标”（Stretch Goals），即使最终只完成了70%，也比100%完成一个普通的目标更有价值，这激发了巨大的创新动力。
- 结果： OKR在谷歌取得了巨大成功，帮助谷歌从一个初创公司成长为全球科技巨头，谷歌将OKR的应用和实践推向了新的高度，使其成为其管理文化的核心。
从大规模商业实践和全球普及的角度来看，谷歌是OKR最具代表性的公司。
| 公司 | 角色 | 关键人物 | 时间点 | 贡献 |
|---|---|---|---|---|
| 英特尔 | 发明者/源头 | 安迪·葛洛夫 | 20世纪70年代 | 创造了OKR的原始理论和雏形，用于解决英特尔转型期的管理难题。 |
| 谷歌 | 发扬光大者/普及者 | 约翰·杜尔、拉里·佩奇、谢尔盖·布林 | 1999年引入 | 将OKR应用于高速发展的科技公司，使其成为全球知名的管理工具，并证明了其强大的生命力。 |
回答“第一家使用OKR的公司”这个问题：
- 如果问的是谁最先创造了并使用这套方法，答案是英特尔。
- 如果问的是哪家公司让OKR闻名于世并成为现代企业管理的标杆，答案是谷歌。
