小公司HR一般配备几人？-科普教育网

这是一个非常好的问题，也是很多求职者和职场新人会好奇的，小公司的HR数量并没有一个固定的标准，它受到公司规模、发展阶段、业务性质和老板对HR的定位等多种因素的影响。

小公司的HR配置可以从“一人身兼数职”到“一个专职团队”不等，我们可以根据公司的人员规模,将其大致分为以下几类：

初创期/微型公司 (1-20人)

这是最常见的小公司形态，通常被称为“一人HR”或“行政兼HR”。

HR数量：通常为 0.5 - 1 人
角色构成：
- 5人： 这个“0.5人”通常由行政人员或前台兼任，她们只负责最基础的事务性工作，
  - 接待面试者
  - 办理员工入离职手续
  - 管理员工档案
  - 购买社保公积金
  - 日常办公用品采购
- 1人： 如果有一个专职的HR（有时可能就是老板或合伙人自己），那么Ta的工作范围会非常广，几乎覆盖了人力资源的所有模块，但每个模块都做得比较浅，俗称“六边形战士”或“万金油”。
主要工作内容：
- 招聘： 在各大招聘网站刷新职位、筛选简历、打电话邀约、面试、谈薪、发offer。
- 入离职： 办理入职手续、签订合同、办理离职、结算工资。
- 员工关系： 解答员工关于社保、假期等基本问题,组织简单的团建活动。
- 薪酬福利： 制作考勤表和工资表,确保准确无误。
- 行政后勤： 办公环境维护、固定资产管理、差旅预订等。

一句话总结：在这个阶段，HR的核心任务是“找人”和“办手续”，保证公司运转不因人事问题而停摆。

公司开始有了一定的组织架构，业务量增大，员工问题也变得复杂,对HR的专业性有了初步要求。

HR数量：通常为 1 - 2 人
角色构成：
- 1人HR + 1人行政： 这是非常经典的配置，HR专注于人事模块,行政专注于后勤和办公支持。
- 2人HR团队： 可能是一个HR主管/经理，加上一个HR专员,两人会进行初步的分工。
主要工作内容：
- HR (1-2人):
  - 招聘： 开始接触一些简单的雇主品牌建设，优化招聘流程,管理招聘渠道。
  - 薪酬绩效： 建立或优化考勤、薪酬核算体系,可能会引入简单的绩效考核。
  - 员工关系： 处理一些简单的劳动纠纷，组织员工活动,进行员工访谈。
  - 培训发展： 组织新员工入职培训,可能会开发一些基础的业务培训。
- 行政 (1人):
  负责办公室日常管理、固定资产、供应商对接、活动支持等。

一句话总结：在这个阶段，HR开始从“事务操作者”向“流程建设者”转变，需要建立基础的人事管理制度和流程。

公司已经形成了稳定的文化和规模，对人力资源管理的系统性、专业性和战略支持提出了更高要求。

HR数量：通常为 2 - 5 人
角色构成：
- HR经理/主管 (1人) + 招聘专员 (1人) + 薪酬绩效/员工关系专员 (1人) + 行政 (1-2人)
- 或者根据业务模块进行更细致的划分，如招聘、薪酬绩效、员工关系、培训等。
主要工作内容：
- 招聘团队： 负责全公司的招聘，包括中高端岗位的寻访,建立人才库。
- 薪酬绩效专员： 设计和推行更复杂的薪酬体系和绩效考核方案,进行市场薪酬调研。
- 员工关系/培训专员： 系统性地处理员工关系，预防劳动风险，建立企业文化,规划并实施员工培训体系。
- HRBP (HR Business Partner)： 如果公司业务板块较多，可能会出现HRBP，深入业务部门,提供定制化的人力资源解决方案。

一句话总结：在这个阶段，HR团队开始“模块化”，分工明确，不仅要执行，更要为业务提供策略支持，成为管理层的合作伙伴。