人力资源公司有什么样的-科普教育网

人力资源公司（也常称为劳务公司、猎头公司、人才中介等）的类型非常多样化，它们根据服务对象、业务模式和核心功能的不同，可以分为好几大类。

任何帮助企业解决“人”的问题的公司，都可以被称为人力资源公司，下面我将从几个主流的分类维度，为您详细介绍人力资源公司都有哪些。

按服务对象和业务模式划分（最常见的分类方式）

这是最核心的分类方法,直接关系到公司如何赚钱和为谁服务。

这是最广为人知的一类,通常被称为“劳务公司”或“派遣公司”。

核心业务：与劳动者建立劳动关系，然后将员工“派遣”到其他企业（用工单位）工作，员工的劳动合同关系在人力资源公司，但在用工单位接受管理和工作。
服务对象：主要是需要大量临时性、辅助性或替代性岗位员工的企业。
解决什么问题：
- 灵活用工：帮助企业应对季节性订单波动、项目制用工等，避免招聘和解雇的成本与风险。
- 降低成本：帮助企业减少在招聘、培训、社保、福利管理等方面的行政成本。
- 规避风险：帮助企业规避因直接雇佣可能带来的劳动纠纷风险。
常见岗位：生产线工人、客服代表、数据录入员、促销员、保洁人员等。
例子：中智、FESCO（北京外企服务集团）、上海外服、科锐国际等。

这类公司专注于为企业寻找中高端、稀缺或专业的人才。

核心业务：接受企业的委托，为其搜寻、评估、推荐中高层管理人才、专业技术人才等，通常按候选人年薪的一定比例（如20%-30%）收取服务费。
服务对象：需要招聘高级管理、技术、市场等核心岗位的企业。
解决什么问题：
- 寻访困难：当企业通过常规渠道（如招聘网站）难以找到合适的候选人时。
- 保密需求：企业在进行战略性招聘（如替换高管）时，需要保密。
- 专业评估：利用猎头的专业知识和行业洞察力，对候选人进行筛选和背景调查。
例子：Michael Page (PagePro)、Robert Walters (罗浮仕)、Hays (海氏)、以及众多本土精品猎头公司。

这是一种介于猎头和劳务派遣之间的服务模式,更侧重于流程的优化和效率提升。

核心业务：企业将整个招聘流程（从职位发布、简历筛选、面试安排到背景调查等）部分或全部外包给专业公司，RPO公司通常作为企业的“招聘部”来运作，按招聘成功的人数或项目总收费。
服务对象：有大量、持续性招聘需求的企业，如快速扩张的互联网公司、大型连锁企业等。
解决什么问题：
- 提升招聘效率：利用RPO公司的专业流程和资源，快速填补大量岗位空缺。
- 降低招聘成本：相比企业自建招聘团队，RPO更具成本效益。
- 保证招聘质量：通过标准化的流程和专业的招聘顾问，提高人岗匹配度。
例子：ManpowerGroup (万宝盛华)、Adecco (德科) 的RPO部门，以及国内的科锐国际、仕邦等。

这比RPO的范围更广,几乎涵盖了人力资源管理的所有非核心职能。

核心业务：将企业的人力资源管理职能，如薪酬福利计算与发放、社保公积金代理、个税申报、员工档案管理、培训与发展等外包出去。
服务对象：希望将HR部门从繁琐的行政事务中解放出来，专注于核心战略业务的企业。
解决什么问题：
- 专注核心业务：让企业HR和管理层能更专注于人才战略和企业发展。
- 确保合规性：专业的HRO公司熟悉最新的劳动法律法规，帮助企业规避合规风险。
- 提升效率：利用规模效应和技术平台，提供更高效、准确的服务。
例子：中智、FESCO、ADP、北森等。

这是近年来发展最快的新模式,更强调“人岗匹配”的即时性和灵活性。

核心业务：搭建一个线上平台，连接有短期、项目制用工需求的企业和有灵活就业意愿的个人，平台负责撮合、管理、结算和提供保障。
服务对象：需要短期、专业、项目制人才的各类企业，以及寻求灵活工作方式的个人（如设计师、程序员、自由职业者）。
解决什么问题：
- 按需匹配：实现人才和岗位的快速、精准匹配。
- 降低成本：企业只为实际工作时间或项目成果付费。
- 灵活就业：为个人提供更多元化、自主的工作选择。
例子：Upwork、Fiverr（国际），以及国内的猪八戒网、甜薪工场、圆领等。

除了上述综合型的人力资源公司,还有许多专注于特定行业的“小而美”的公司。

类型	核心业务	服务对象	解决的问题	收费模式
劳务派遣	雇佣并派遣员工	需要临时/辅助性岗位的企业	灵活用工、降低成本、规避风险	按人头收取管理费和服务费
猎头公司	寻找中高端人才	需要核心岗位的企业	解决“招人难”问题	按候选人年薪比例收费
招聘流程外包	承包整个招聘流程	有大量持续性招聘需求的企业	提升招聘效率和质量	按成功招聘人数或项目总收费
人力资源外包	外包HR行政职能	希望专注核心业务的企业	提升效率、确保合规	按服务项目或人头收费
灵活用工平台	线上撮合项目制用工	需要短期专业人才的企业和个人	快速匹配、降低成本	按工时/项目成果收取服务费